V práčovňa Priemysel, úspech sa spolieha nielen na adresu a vybavenie, ale aj na známosť operátorov s údajmi a ich prepracovaným riadením podnikania. Mnohí skúsení majitelia obchodov uviedli, že kontrola denných kľúčových prevádzkových údajov je základom udržiavania ziskov a hľadania problémov.
Pravidelné monitorovanie údajov
Prevádzkovatelia by mali skontrolovať hlavné typy výdavkov, ako sú poplatky za vodu a elektrinu a náklady na prácu. Ak je účet za vodu v obchode výrazne vyšší ako v iných obchodoch a nezodpovedá obchodnej situácii, môže dôjsť k úniku zariadení alebo inými skrytými nebezpečenstvami, ktoré je potrebné včas vyšetriť.
Hoci je správa denného príjmu základným nástrojom na monitorovanie, dôležitejšie je pozorovanie tohto trendu. Kľúč spočíva v dlhodobej identifikácii zmien a určení, či zmeniť prevádzkovú stratégiu alebo nie.
Kľúčové ukazovatele výkonnosti
TPH je kľúčovým indikátorom miery využívania zariadení. Sledovaním hodinového používania na základe tepelných máp alebo iných metód môžu ľudia identifikovať špičkové a mimo špičkové obdobia.
Keď je TPH viac ako 1,4 hodiny, skúsenosti zákazníkov môžu v dôsledku preťaženia klesať. V tomto stave môže dynamická cena upraviť tok cestujúcich, aby sa predišlo strate zákazníkov. Okrem toho ponúkanie zliav alebo cieleného marketingu počas hodín mimo špičky môže pomôcť zlepšiť celkovú mieru využitia zariadenia.
Údaje o priemysle
Podľa vyšetrovania v priemysle CLA sú základné nákladové referenčné hodnoty pre práčovňa sú nasledujúce.
Nájomné: Priemerne predstavuje 24% príjmu. Vo väčšine obchodov je to menej ako 29%.
Účet za elektrinu a vodu: v priemere predstavuje 21% celého príjmu
Práca: Priemerné pracovné náklady v obchodoch, ktoré sú vybavené službami, sú 22%.
Zamknutie úžitkových sadzieb: V niektorých oblastiach môžu byť ceny vody a elektriny zamknuté prostredníctvom zmlúv, aby sa znížilo riziko výkyvov.
Investovať vysokoúčinné vybavenie : Aj keď je počiatočná investícia pomerne vysoká, môže výrazne znížiť spotrebu elektriny. Môže pomôcť udržať náklady na energie pod 13%.
Upravte manuálnu konfiguráciu: Pre obchody poskytujúce služby s pridanou hodnotou, ako je umývanie, sušenie, skladanie a dodanie, sa môžu náklady na prácu primerane zvýšiť, ale malo by sa zabezpečiť, aby služby priniesli zodpovedajúce zisky.
Čistá miera zisku
Priemerná čistá miera zisku tohto odvetvia je 26%. Podiel vynikajúcich obchodov môže dosiahnuť viac ako 40%alebo dokonca 45%. Na dosiahnutie vysokej ziskovej marže by sa malo vynaložiť úsilie v týchto aspektoch:
Ak sú náklady na získanie zákazníka 30 dolárov a zákazník každý mesiac generuje príjmy vo výške 35 dolárov, ročný zisk môže dosiahnuť 357 dolárov a návratnosť investícií je až 1 200%.
Prehliadané náklady a dlhodobé plánovanie
Výdavky na úrovni obchodu (voda, elektrina a práca) a výdavky na úrovni prevádzky (vývoj značky, softvérové systémy a konzultačné poplatky) by sa mali spravovať osobitne, aby sa jasnejšie posúdil ziskovosť a rozširujúci potenciál jednotlivých obchodov.
Keď sa zvyšuje počet obchodov, je potrebné investovať viac zdrojov riadenia (regionálni manažéri, personál údržby zariadení ...). Súčasne sú potrebné nepretržité investície aj pri výcviku zamestnancov a založení štandardných prevádzkových postupov (SOP) na zabezpečenie konzistentnosti služieb a spokojnosti zákazníkov.
Výmena vybavenia, rekonštrukcia obchodu, údržba parkovísk atď., Všetky patria k dlhodobým kapitálovým výdavkom a mali by sa zahrnúť do ročného rozpočtu, aby sa zabránilo vplyvu dočasného finančného tlaku na operácie.
Riadenie životného cyklu
Ten práčovňa sú vybavené zjavnými charakteristikami životného cyklu. Faktory, ako je starnúce vybavenie a blížiace sa lízingové pojmy, môžu ovplyvniť hodnotu predaja v obchode.
Záver
Použite údaje ako základ a naplánujte budúcnosť. Úspech samoobslužnej bielizne závisí nielen od jej každodenných operácií, ale aj od toho, či má operátor myslenie riadenia údajov založené na údajoch a dlhodobú strategickú víziu. Iba nepretržitým monitorovaním kľúčových ukazovateľov, aktualizáciou štruktúry nákladov, racionálne plánovaním kapitálových výdavkov a rozhodnutiami o rozširovaní alebo odchode v primeranom čase je možné dosiahnuť udržateľný rast podniku a maximalizáciu hodnoty.
ADD:No.388 Xinggang Road, Chongchuan District, Nantong City, 226000, Jiangsu Province, Čína.
Phone: +86-13917089379
Tel:+86-13917089379
Fax:+86-0513-85663366
E-mail:[email protected]
Súbory cookie vám poskytujú prispôsobený zážitok, súbory Сookie nám pomáhajú vylepšiť váš zážitok z používania našej webovej stránky, zjednodušiť navigáciu, udržiavať našu webovú stránku v bezpečí a pomáhať pri našom marketingovom úsilí. Kliknutím na „Prijať“ súhlasíte s ukladaním súborov cookie vo vašom zariadení na tieto účely. Kliknutím na „Upraviť“ upravíte predvoľby súborov cookie. Ďalšie informácie nájdete v našich Zásadách používania súborov cookie.