Ako môže práčovňa spracovať 3000+ kusov denne len s 8 pracovníkmi?

V Číne sa nachádza centrálna práčovňa, ktorá je novou továrňou vybudovanou zhrnutím skúseností predchádzajúcich štyroch generácií prevádzky a riadenia práčovní. Oficiálne bol uvedený do používania 17. júla 2021. Rozprestiera sa na ploche viac ako 1 000 štvorcových metrov a má osem zamestnancov v prvej línii. Denná kapacita spracovania je asi 3000 kusov. Počas špičky môže výstup dosahovať až 5 000 kusov za deň vďaka nasadeniu pracovnej sily. Tak efektívne? Poďme zistiť.

Dôvod 1: Dobré plánovanie rozloženia

Práčovňa spoločnosti sa rozkladá na ploche viac ako 1 000 metrov štvorcových a celkové plánovanie sa riadi zásadou „nechať zamestnancov urobiť čo najmenej. Od začiatku priestoru na triedenie odevov po vstupe do továrne do priestoru chemického čistenia a umývacieho priestoru vedľa seba vedie koniec týchto dvoch oblastí do oblasti dokončovania po praní, po ktorej nasleduje oblasť kontroly kvality a oblasť balenia. Rozloženie medzi regiónmi je pomerne kompaktné a niektoré sú vzdialené len 2-3 kroky. Čas, ktorý zamestnanci strávia chôdzou a prepravou oblečenia, je minimalizovaný.

Dôvod 2: Základná konfigurácia

Okrem výrazného zlepšenia automatizácie a prevádzkovej efektívnosti práčovne výberom pokročilého vybavenia práčovne, zariadenia na konečnú úpravu po praní, baliaceho zariadenia a triediaceho systému každej predajne v neskoršej fáze si spoločnosť precvičila aj viac rozumu na zariadení: Na zariadení na chemické čistenie, pranie a sušenie sú nainštalované červené, žlté a zelené výstražné svetlá, ktoré predstavujú tri rôzne stavy zariadenia, ktoré beží, odpočíva a je v poruche, takže obsluha môže vedieť o poruche. To nielen uľahčuje zamestnancom robiť primerané opatrenia na pranie, ale tiež výrazne zlepšuje efektívnosť riadenia vybavenia zamestnancov.

●  Priemyselná práčka Kingstar dodáva sa s trojfarebným kontrolným svetlom, zeleným, oranžovým a červeným, ktoré odráža rôzne prevádzkové stavy zariadenia. Zamestnanci môžu na prvý pohľad vidieť prevádzkový stav zariadenia. Okrem toho priemyselné práčky Kignstar, stroje na mokré čistenie , a sušičky sú vybavené inteligentnými riadiacimi systémami, ktoré dokážu upravovať postupy prania a sušenia. Zamestnanci oblečenie jednoducho vložia, navolia program a po vypraní alebo vysušení ho vyberú. Sušička Kingstar je tiež sušička s priamym vetraním so zariadením na snímanie vlhkosti, ktorá má nielen vysokú účinnosť sušenia, ale tiež zaisťuje, že oblečenie nebude presušené. Nie je potrebné, aby zamestnanci z času na čas monitorovali prevádzku zariadenia, čo výrazne znižuje náklady na pracovnú silu.

Dôvod 3: Viacúčeloví zamestnanci

Zásadou spoločnosti je snažiť sa o maximálne využitie ľudských zdrojov. V jej práčovni je len 8 zamestnancov v prvej línii a denná produkcia dosahuje 2500-3000 kusov oblečenia. Podľa správ je medzi 8 ľuďmi iba jeden majster žehlenia na plný úväzok a zvyšných 7 ľudí v podstate pracuje na troch alebo viacerých iných pozíciách.

● Napríklad operátor, ktorý riadi prevádzku siedmich strojov na chemické čistenie, vykonáva aj žehlenie nohavíc (s príslušným školením) a logistiku. Pracovný čas zamestnancov je v podstate nasýtený za deň a princíp „viac práce, viac platu“ zodpovedajúcim spôsobom zvýšil príjem zamestnancov, čo viac podnietilo nadšenie zamestnancov.

❑ Striedanie zamestnancov v predajni

Usporiadanie personálu, ktorý odosiela a prijíma oblečenie v offline obchodoch do práčovne, môže priamo zlepšiť pochopenie a oboznámenosť personálu s procesom prania v práčovni, aby sa mohla lepšie propagovať a propagovať zákazníkom.

To tiež ďalej zlepšuje pracovný vzťah medzi zamestnancami obchodu a zamestnancami práčovne a podporuje tiché porozumenie spolupráce medzi oboma stranami. Zároveň na vrchole umývacej sezóny priamo rieši problém nedostatočnej pracovnej sily v továreň na bielizeň .

❑ Kvalifikované a prepracované kľúčové pozície

Ďalším opatrením na zlepšenie efektívnosti je zdôrazňovanie a zameranie sa na schopnosti kľúčového personálu a stupeň prepracovanosti ich práce. Ako prvý krok práčovne je dôležitosť triedenia odevov samozrejmá. The továreň na bielizeň má iba jedného triediaceho zamestnanca s dostatočnými skúsenosťami v odbore a silnými technickými schopnosťami, ktorý môže priamo posúdiť spôsob prania odevu dotykom látky.

Či už ide o chemické čistenie alebo pranie, oblečenie sa triedi do štyroch obratových boxov podľa štyroch farieb: biela, svetlá, sivá a tmavá, čo výrazne uľahčuje priebeh ďalšieho pracieho procesu.

Záver

Vyššie uvedené skúsenosti sú súborom efektívnych plánov riadenia zhrnutých prostredníctvom neustáleho skúmania v počiatočnom štádiu, ktoré môžu nielen splniť výrobné práce v hlavnej sezóne, ale aj zabezpečiť príjem zamestnancov a zisky práčovne, takže podnik je vždy v cnostnom kruhu.